Vezetői készségfejlesztés

„Ha nem követ senki, akkor csak sétálsz.” (Benjamin Hooks)

Ahhoz, hogy jó vezetők legyünk, kevés az, ha jók vagyunk szakmailag. Sok esetben pedig pont így válunk vezetővé: kiválóak vagyunk a szakterületünkön és ennek eredményeként kiemelnek, vezetővé neveznek ki minket. Innentől kezdve azonban egészen más a feladatunk: nem nekünk kell jól elvégezni a munkát, hanem a beosztottainkkal kell jól elvégeztetni. Ez már egy jóval összetettebb a feladat…

vezetoi_keszsegTapasztalatom szerint, az alábbi témakörök fedik le leginkább a vezetői lét kulcsfontosságú területeit, melyekből igény szerint szabjuk személyre/csoportra a tréningeket.

  • A vezetői szerep értelmezése, vezetői kompetenciák, vezetői stílusok
  • Helyzetfüggő vezetés
  • Menedzsment funkciók – tervezés, szervezés, kontrol
  • Vezetői kommunikáció – delegálás, számonkérés, teljesítményértékelés
  • A vezető, mint csoportszervező és motivátor
  • Az eredményes csapatműködés feltételei
  • Tevékenységmenedzsment (időgazdálkodás)
  • Konfliktuskezelés